Je tiens à vous présenter un résumé des principaux points abordés lors des dernières réunions du C. A. et vous faire part de l’orientation stratégique approuvée par celui-ci.
En mars, les membres du C. A. ont tenu une réunion virtuelle et une séance de travail axées sur la gestion responsable, la capacité à répondre aux défis à venir et la poursuite du mandat d’intérêt public du CCPSA en répondant consciencieusement au paysage de la santé et sécurité du travail en constante évolution.
Orientation stratégique et priorités
Le C. A. a révisé le Plan stratégique 2026-2029 du CCPSA, lequel définit une orientation claire à suivre par l’organisation pour les trois prochaines années. Ce plan renforce le rôle du CCPSA en tant qu’autorité de certification des professionnels en santé et sécurité du travail au Canada, qui repose sur des normes rigoureuses, une pratique éthique et une accréditation ISO.
Pour la suite, le C. A. a défini une vision concrète du CCPSA en tant qu’autorité de confiance en matière de compétences en SST. Une autorité qui non seulement préserve l’intégrité des certifications PSAC® et TSAC®, mais renforce également la reconnaissance auprès des employeurs, des organismes de réglementation, des enseignants et du grand public.
Nos travaux seront guidés par trois impératifs stratégiques :
Premièrement, renforcer notre notoriété et notre influence. Bien que les certifications du CCPSA soient très respectées au sein de la profession, le C. A. est conscient qu’il faut accroître notre visibilité auprès des employeurs et des décideurs. Une stratégie de marketing ciblée est en cours d’élaboration afin de démontrer la valeur ajoutée, notamment le rendement du capital investi pour les employeurs.
Deuxièmement, le C. A. consacre du temps lors de ses réunions afin de réfléchir à la manière dont nous pourrions apporter davantage de valeur ajoutée aux titulaires de certification et à la communauté de la STT au moyen de microcertifications. Nous explorons les implications possibles et réfléchissons aux initiatives qui pourraient être mises en place, sans empiéter sur les offres existantes sur le marché. Ces offres auront pour but de répondre aux questions émergentes, de soutenir l’apprentissage continu et d’attirer de nouvelles recrues dans la profession, tout en préservant l’intégrité des principales certifications.
Troisièmement, nous examinons les solutions juridiques et structurelles pour soutenir l’innovation. Alors que le CCPSA examine des activités qui dépassent le cadre de la certification traditionnelle, le C. A. a convenu de mener une analyse juridique plus approfondie afin de s’assurer que des structures appropriées sont en place. Ce travail visera à favoriser l’innovation tout en préservant l’accréditation, les normes de gouvernance et la confiance du public.
Gouvernance, risques et intégrité du système
Le C. A. a également approuvé plusieurs améliorations en matière de gouvernance et de système afin de faciliter la responsabilisation et de soutenir la résilience. Celles-ci concernent la mise à jour du manuel du système de gestion, des processus d’examen, des politiques d’impartialité et de gestion des risques, ainsi que des cadres de gouvernance des comités. L’ensemble de ces mesures permettent de renforcer la supervision, la cohérence et la conformité aux normes ISO.
Le C. A. a approuvé les modifications apportées au registre des risques et des mesures d’impartialité, renforçant ainsi l’engagement du CCPSA en faveur de la transparence, de la prise de décisions fondée sur des preuves et de la protection de l’intégrité de la certification.
Systèmes d’examen et de certification
Plusieurs décisions ont porté sur l’amélioration continue des processus de certification, notamment des améliorations concernant la gestion des formulaires d’examen, les structures de bénévolat et les pratiques liées aux examens. Ces changements visent à garantir l’équité, la sécurité et la fiabilité, tout en permettant au CCPSA de réagir plus agilement à la croissance et la complexité de ses activités.
De plus, le C. A. a approuvé les mises à jour concernant la gestion du cycle de vie des bénévoles et les mandats des comités, reflétant ainsi un engagement constant en faveur de la clarté, de la cohérence et du respect des contributions des bénévoles.
Regard vers l’avenir
Les travaux réalisés par le C. A. en mars reflètent un équilibre entre la gestion responsable et l’évolution. Les titres PSAC® et TSAC® restent au cœur du mandat et de la réputation du CCPSA. Parallèlement, l’organisation doit continuer à s’adapter aux risques émergents, à l’évolution de la main-d’œuvre, aux technologies et aux attentes des employeurs.
Au nom du C. A., je tiens à remercier nos bénévoles, nos membres certifiés et nos partenaires pour leur confiance et leur engagement indéfectibles. Votre professionnalisme et votre dévouement en santé et sécurité constituent l’essence même du travail du CCPSA.
Nous avons hâte de vous tenir informés de la mise en œuvre du plan stratégique et des décisions qui seront prises.
Larry Masotti, M. A., B. Ed., PSAC
Président du conseil d’administration
Conseil canadien des professionnels en sécurité agréés